Coordenação e compatibilização de projetos · Consultoria estratégica
A Idé une tecnologia, processos e pessoas para transformar a complexidade de um projeto em informação integrada, que direciona as melhores decisões antes mesmo de a obra começar.
O que acreditamos · Manifesto
A arte de construir envolve um emaranhado de informações, decisões e interfaces: projetos que precisam dialogar entre si, equipes que precisam atuar de forma integrada e escolhas que, tomadas tarde demais, custam tempo, dinheiro e qualidade.
É nesse ponto de intersecção entre projetar e construir que atuamos. Com uma metodologia própria, a Idé conecta tecnologia, processos e pessoas para transformar a complexidade de um projeto em informação precisa, capaz de antecipar problemas e orientar as melhores decisões antes mesmo de a obra começar.
Usamos tecnologia BIM, conhecimento técnico e uma visão integrada dos processos para enxergar o projeto como um sistema. Mas tecnologia, sozinha, não resolve a complexidade de uma construção. A inteligência construtiva acontece na circulação da informação, na conexão entre equipes e na participação do conhecimento técnico nas decisões.
A Idé existe para levar mais inteligência ao momento em que ela faz mais diferença: antes de construir.
O custo invisível
É a frase mais cara da construção civil.
Ela trata a decisão adiada como se fosse neutra. O custo continua lá, diluído no cronograma, no aditivo e nas horas extras da equipe de obra, até parecer normal.
3 cm de contrapiso por pavimento. Num prédio de 18 pavimentos, um ajuste de níveis feito na fase de projeto evita metros cúbicos de argamassa que ninguém orçou.
Custo relativo de uma alteração, conforme o momento em que ela é tomada (curva de MacLeamy)
do custo total da obra vai para retrabalho na maior parte dos estudos reunidos pela PlanRadar (2025). A principal causa apontada é a falha de comunicação entre as partes.
O que a Idé entrega
Olhar para o cronograma e o orçamento e saber que eles vão se cumprir. Sem aditivo emergencial e sem ligação para explicar atraso de entrega. Compatibilizar disciplinas, coordenar fluxos e registrar decisões são os meios para chegar lá.
Pilares da marca
Antecipamos problemas, organizamos informações e conectamos decisões, para ajudar o cliente a reduzir incertezas, evitar retrabalho e ter maior controle sobre custos e prazos.
Buscamos constantemente melhores formas de fazer, conectando conhecimentos, tecnologias e metodologias para encontrar soluções mais inteligentes para cada desafio.
Transformamos informação em entendimento, problema em solução e ideia em realidade.
Serviços
Conflitos entre arquitetura, estrutura, hidráulica, elétrica, ar-condicionado e instalações especiais resolvidos antes de chegar ao canteiro.
Modelos em diferentes níveis de detalhe, conforme escopo e fase, como base para coordenação, quantitativos e comunicação com a obra.
Quantitativos extraídos do modelo BIM, rastreáveis até a origem de cada número.
Esteira do Empreendimento e implantação BIM, contratadas por escopo e resultado, sem cobrança por hora.
A Idé não elabora projetos. Você contrata os projetistas, e a Idé coordena o trabalho deles. Se precisar, indicamos profissionais.
Método
Cronograma geral de projetos, escopo de cada disciplina e kickoff com todas as partes.
Reuniões periódicas, acompanhamento das entregas e controle de pendências e demandas técnicas.
Análise integrada dos modelos e documentos, identificação de interferências e relatórios com evidências gráficas.
Validação das soluções adotadas, consolidação da documentação técnica e apoio à transição para a obra.
Reuniões com roteiro para entender o fluxo real da empresa e os pontos de atrito.
As ações viram tarefas com responsável, prazo e prioridade definidos com você.
Esteira do ciclo completo, da concepção ao pós-obra, com cronograma padrão e POPs dos processos gargalo.
Estrutura montada, sprints de duas semanas e uma cadência que leva a equipe à autonomia.
O plano vem antes do mapeamento para que a documentação comece pelos processos de maior impacto.
Casos
R$ 1 mide economia estimada para a obra a partir do questionamento de uma única premissa de projeto
No quarto resort de uma série na mesma cidade, a premissa herdada dos três anteriores era não usar sistema trifásico, porque a rede da concessionária seria instável.
A coordenação pediu aos projetistas o estudo de três cenários de subestação, ouviu quem opera cozinha e lavanderia industrial, validou a rede com a concessionária e levantou o histórico de consumo dos empreendimentos anteriores. A premissa era falsa. Com sistema trifásico e o transformador reposicionado, o cabeamento em baixa tensão diminuiu.
Gerenciadora de empreendimentos de varejo e BTS, com academias Bluefit e malls em Goiânia e Jataí. Três empreendimentos (Jataí, Universitário e T63) coordenados no Construflow, com dashboard de atividades e provisionamento de pagamentos cruzando cronograma e contratos.
Resultado: menos questionamentos e erros em obra, orçamento mais assertivo e histórico completo das alterações até a entrega.
Ispire Vaca Brava e Nomad Modern Life, edifícios residenciais de alto padrão em Goiânia com 31 e 32 pavimentos. Modelagem BIM e extração de quantitativos para orçamento, com organização de ponta a ponta.
Resultado: ganho de produtividade e um orçamento rastreável até a origem de cada número.
Empresa de infraestrutura que atua em licitações públicas. Esteira mapeada, kickoff padrão de obras, ClickUp implantado com a equipe, automação da planilha orçamentária, acompanhamento financeiro e um agente de IA para seleção de editais.
Resultado: a própria equipe executando o plano em sprints de duas semanas.
Incorporadora familiar em Ribeirão Preto (SP). Diagnóstico, fluxograma da esteira e um plano com mais de 50 ações, da concepção do empreendimento ao pós-obra e à assistência técnica.
Resultado: responsáveis e prioridades definidos pela equipe do cliente e execução em andamento.
100%dos clientes que responderam à pesquisa indicariam a Idé
“Indico de olhos fechados. É a forma mais barata de evitar prejuízos no futuro.”
Larissa, engenheira civil · BP Real Estate Pro
“Metodologia, organização e rastreabilidade.”
José Antonio · JAP Engenharia
Quem conduz
Engenheira civil e fundadora da Idé Inteligência Construtiva
Engenheira civil pela UFG, técnica em Edificações pelo IFG e pós-graduada em Gestão de Projetos. Começou em incorporação, onde viu que a coordenação serve à viabilidade do negócio, e trouxe de startups da construção a prática de gestão ágil: Scrum, Kanban para pendências e cadência de sprints.
Coordenou hotelaria de grande porte, malls, BTS e residenciais verticais de alto padrão. O trabalho de conclusão de curso já tratava disso: levantar os problemas de uma obra real causados por projeto, quantificar o custo e chegar à causa-raiz de cada um.
Eu consigo trazer soluções muito boas para problemas muito complexos da engenharia.
Foi conselheira no Grupo X e mentora no Projeto Áurea (ANDH), iniciativa para mulheres empreendedoras.
Contato
A primeira conversa serve para entender o projeto, as disciplinas envolvidas e onde estão os pontos de atrito. Escreva pelo formulário ou fale direto com a Milena.
